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扎根中国农业40载的国光股份（002749）（002749.SZ），从四川简阳起步，如今已发展成为行业领军企业。2025年5月，公司制定了企业“十五”发展战略规划，明确提出未来五年实现业绩倍增、加快全球化布局的战略目标，立志打造具有国际影响力的农业科技企业。
近日，《经济参考报》记者深入国光股份采访了解到，这是一家潜心农业发展的企业，他们坚守初心，发展农业回报社会，立志打造深耕农业的“百年老店”。
初心：“日拱一卒”也要为农民解决问题
要真正了解国光股份的发展，首先就要提到国光股份的创始人——颜昌绪。
颜昌绪在1978年参加高考，从农村考入师范学院。1985年，已成为教师的颜昌绪投身改革开放的洪流，创办了国光股份的前身——国光保鲜剂厂。
在农村长大的他，首先想到的就是发展农业，帮农民解决问题。那个年代储藏红薯很不容易，红薯作为过冬的主要口粮，每年都有大量因储藏不当而烂掉。颜昌绪利用教学的空闲，一心钻研红薯保鲜剂，才有了最初的国光保鲜剂。
国光保鲜剂让国光股份掘到了第一桶金，但颜昌绪认为，简单的保鲜剂还远远达不到为国争光的目标。为了找到新的产品和方向，他养成了大量阅读书籍和报纸的习惯。
功夫不负有心人。颜昌绪偶然在报纸上看到未来农业发展的五大新技术，其中有一项就是植物生长调节剂，这深深地吸引了他。他认定这就是国光未来要走的方向，也是真正实现为农民解决问题、为国家争光愿景的途径。
为此，颜昌绪一心扑到了植物生长调节剂领域，将有限的资金和绝大部分精力、人力都投入其中。面对困难和问题，用他自己的话说，就是“日拱一卒”，必须向前冲，因为只有过了河的“卒”才能发挥最大的价值。
正是这种坚持不懈的精神，使得国光股份的“植物生长调节剂”产品接连成功研发，然而颜昌绪却面临着更大的问题，那就是如何开拓和保持市场。
坚守：留住“回头客”才能成就“百年老店”
多年来，颜昌绪始终认为企业要生存和发展，首先要抓的就是质量，只有留得住“回头客”，才能成为百年老店。
为留住回头客，颜昌绪可谓不计成本。80年代中期，当时的国光产品第一次卖到浙江时，客户发电报说产品使用出现了问题。对此，颜昌绪十分焦急。为了尽快解决问题，颜昌绪亲自飞去了浙江。
为了几分钱的产品，要花几百块钱坐飞机，尽管颜昌绪自己也很心疼，但他没有犹豫。现场看了产品，研究当地的土壤、气候、温度，寻找问题。最终，颜昌绪认为植物生长调节剂的使用量跟气候、温度和土壤息息相关，经过剂量配备调整，解决了农户的问题。
浙江之行让颜昌绪认识到了产品售后服务的重要性，正是基于这次经历，也成就了国光产品的全周期专业服务，为国光植物生长调节剂打开全国市场奠定了基础。到2015年3月20日，经过三十年的耕耘和发展，国光股份正式登陆A股，在深交所中小板上市。在这一年，国光股份迎来了它三十岁的生日。
到2024年，国光股份营收达19.86亿元，已远超同行业企业。从中国西南小城市的保鲜剂厂，到行业内闻名遐迩的上市公司，国光股份可谓是厚积薄发。
记者在见到国光股份现任董事长、总经理何颉时，他刚从广西拜访客户回来。“这次从广西客户那里回来，看到了我们的产品和服务帮助客户解决了柑橘的植保问题，让客户取得了丰收，让我非常高兴！”谈到接棒国光股份后的近况，何颉和老董事长一样，最关心的还是企业产品的市场表现和是否能留住“回头客”。
“不管工作多忙，我每个月尽量抽出一周的时间拜访客户。”交谈时，何颉打开了他手机上由客户发给他的一张“内蒙古自治区大豆最高单产奖”图片，脸上满是自信的笑容。
从西南农业大学毕业后，何颉就加入国光股份。从技术员干到业务员，从区域的市场经理干到公司的董秘、副总裁，如今，何颉已是国光股份的第三任董事长。
近两年来，接棒国光股份董事长的何颉身上时刻都有无形的压力。“经过公司前辈们多年持之以恒的努力，国光股份已建立成熟的企业管理制度，国光文化形成了‘和、诚、真、新’的核心价值观，并深入人心。”何颉表示，国光股份一直都有集体决策的传统，作为董事长，他将继续带领公司管理团队落实拟定战略决策。
实际上，国光股份在2004年就开始贯彻“做品牌、做百年”的经营理念，据了解，公司第二任董事长、现任国光股份商学院校长的颜亚奇是企业的品牌咨询专家和带头人。颜亚奇带领的品牌咨询团队正积极为企业的品牌发展破局，以实现企业的长远发展。
未来：面向全球开拓 争做世界知名企业
今年5月，国光股份“十五”战略规划框架和《国光品牌战略系统建设》方案已正式出台。未来5年，国光股份计划在海外陆续设立分子公司并开展登记工作，稳步推进企业的全球布局战略。
值得关注的是，国光股份今年首次入围“2025中国民营企业发明专利500强”，位列第396位。作为植物生长调节剂领域的深耕者，国光股份始终将技术创新、产品创新、服务创新作为企业发展的核心竞争力。
据悉，国光股份拥有省级企业技术中心和由数百名专业技术人才组成的研发团队，多年来持续加大研发投入，在植物生长调节剂配方研发、应用技术研究等方面不断进步，为公司未来在全球市场的战略布局与发展提供了有力支撑。
“在国光股份的作物品质调控技术研究院，每年开展植物生长调节剂应用技术实验1000余个，涉及作物100余种。”国光股份董事会秘书颜铭进一步告诉记者，从专注植物生长调节剂单品研究，到作物不同生育期的应用技术探索，国光股份已形成以调控为核心的作物种植管理全程调控方案。
《经济参考报》记者注意到，近年来国光股份连续推行了股权激励制度，最近的一期股权激励从2024年开始，每年的年度考核目标都是要达到20%以上的营收增长，按照这个目标，国光股份将在五年内实现业绩翻番。
面对激烈的市场竞争，国光股份的底气是什么？何颉坦言，坚守国光股份“和、诚、真、新”的核心价值观，本着“助种植者实现愿望”的使命，对实现目标是非常有信心的。“做好产品质量，加强对客户的专业技术服务，帮助客户提质增效，实现增产、增收。
据了解，国光股份目前已构建了多品类、全周期的作物解决方案体系，形成覆盖大田、果蔬、经作及蓝莓、牛油果、茉莉花等小宗作物的多品类服务网络，打造了从播种到收获的作物全周期种植管理方案。
近期（11月21日—23日）举办的第三十九届中国植保信息交流暨农药械交易会上，国光股份通过全作物解决方案矩阵与创新合作模式，深度解析了农资行业从卖产品到卖解决方案的转型逻辑，为行业转型提供了可落地的实践参考，受到市场高度关注。
按照国光股份的发展战略，公司将坚持在农化行业、特别是植物生长调节剂和水溶性肥料领域的创新和发展，力求在品质和市场占有率方面成为同行业的领先者。
国光股份在做好国内市场的同时，已进一步把目标锁定在了全球市场。公司表示专业的股票配资，未来将积极开拓海外市场，参与国际竞争，立志成为世界知名的植物生长调节剂和水溶性肥料专业制造商。
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